Wer das Problem kennt, ist der Lösung nahe.
Meine Beratung biete ich als eine Unterstützungsform für Sie persönlich und Ihr Unternehmen an, wenn Sie ein konkretes oder akutes Problem als solches erkannt haben und sich gezielte Lösungen wünschen. In der Praxis erlebe ich häufig, dass hinter dem gewünschten Thema andere unerkannte Felder und Konflikte stecken, die wir gemeinsam identifizieren. Als systemische Beraterin verstehe ich mich in erster Linie als Impulsgeberin. Meine Interventionen zielen darauf ab, die Wahlmöglichkeiten Ihres Systems zu erhöhen. Dazu unterbreite ich Ihnen konkrete Angebote zur Vorgehensweise.
Meine Beratungsanlässe für Einzelpersonen, Entscheider, Führungskräfte:
- Sie möchten sich verändern, aber Ziel und/oder Weg sind unklar.
- Sie haben Fragen und finden die Antwort nicht allein.
- Sie arbeiten an Lösungen und wünschen sich Unterstützung.
- Sie sind Konfrontationen ausgesetzt, die Sie anstrengen.
- Veränderungen der Rahmenbedingungen erfordern eine Verhaltensänderung bei Ihnen und/oder Ihren Mitarbeiter/innen und Sie möchten diese konstruktiv in Ihrem Sinne gestalten.
Diese Wünsche tragen Unternehmen häufig an mich heran:
- Sie möchten Ihre Personalentwicklung stärken oder anders ausrichten.
- Sie arbeiten an Lösungen und wünschen sich Unterstützung.
- Sie möchten ein Team/ eine/n Mitarbeiter/in in seiner/ihrer Weiterentwicklung fördern.
- Die Weiterentwicklungsbereitschaft eines Teams oder bestimmter Mitarbeiter/innen fehlt und Sie möchten es/sie motivieren.
- Führungskräfte erscheinen nicht agil genug und Sie möchten Sie ermutigen.
- Es gibt Unstimmigkeiten im Team, die eine externe Partnerin sinnvoll machen.
- Prozesse stocken und Sie wünschen sich mehr Handlungsspielraum.
- Aktuelle Entwicklungen wie die Digitalisierung, die Corona-Pandemie, Wünsche der heutigen Arbeitnehmergeneration an die Arbeitsgestaltung etc. erfordern ein Umdenken.
Mit Ihnen gestalte ich das richtige Konzept für Ihre Herausforderungen
Das Ziel meiner Beratung ist eine passgenaue Lösung, die gemeinsam erarbeitet und in ein umsetzbares Konzept überführt wird. An die Beratung können sich Maßnahmen anschließen. Ich begleite den Umsetzungsprozess und unterstütze, wo es gewünscht wird. Dabei achte ich darauf, dass frühzeitig Erfolgskriterien vereinbart und später evaluiert werden.
Die Instrumente zur praktischen Umsetzung meiner Beratung wähle ich nach einer gründlichen Start-Ziel-Analyse aus. Die Beratung bildet die theoretische Grundlage für die praktische Anwendung der geeigneten Methoden.
1. Kontaktphase
- Vorgespräch
- Klärung von Problemsicht und Zielvorstellung
- Auftrag vom Kunden zur Entwicklung einer Konzeption
- Unterbreitung eines Angebotes
2. Analysephase
- Diagnose des IST-Zustandes
- Betroffene dabei beteiligen, z. B. durch Gespräche, Interviews
- Verdichten der Informationen
- Erarbeiten einer Situationsanalyse mit Stärken, Schwächen, Ursachen etc.
- Entwicklung eines Maßnahmenkonzeptes zur Umsetzung der vereinbarten Ziele
3. Klärungsphase
- Präsentation der Analyseergebnisse und des Maßnahmenkonzeptes
- Diskussion mit dem Auftraggeber zur Sicherung einer gemeinsamen Problem-, Aufgaben und Zieleinschätzung
- Abstimmung des Maßnahmenkonzeptes mit Zeit- und Kostenplanung
- Auftrag zur Realisierung der Maßnahmen
4. Durchführungsphase
- Organisation/Realisierung der verabredeten Maßnahmen
- Zwischen-Check mit dem Auftraggeber und Absprache notwendiger Änderungen
- Sorge für Transparenz der Aufgaben und Ergebnisse
- Wahrung von Vertraulichkeit
- Feedbackrunden mit Teilnehmer/innen
5. Follow up
- Gemeinsame Situations- und Erfolgseinschätzung mit dem Auftraggeber
- Transfer in den Alltag sichern, z. B. durch Folgemaßnahmen, Coaching, Einbindung von Schnittstellen, Vorgesetzten und Mitarbeiter/innen
Schildern Sie mir Ihr Anliegen – und ich mache mich noch heute daran, mit Ihnen gemeinsam eine Lösung zu finden!